Ansoff Büyüme Matrisi

Ansoff Matrisi nedir?
Ansoff Matrisi (Ansoff Matrix), büyüme konusunda stratejik ve sistematik olarak düşünmeye yardımcı olan bir araçtır.

İlk olarak 1957 yılında Harvard Business Review dergisinde Igor Ansoff imzasıyla yayımlanmış olan matris, nesillerdir pazarlamacılar ve iş geliştirme uzmanları tarafından sıklıkla kullanılmaktadır.

Türkçe'de "Ansoff büyüme matrisi" ya da "Ansoff büyüme vektörü" olarak adlandırılan matris, "Ürün/Pazar Genişleme Tablosu" olarak da tanımlanabilmektedir.

Ansoff matrisi örneği
Matris, büyüme ile ilgili temel stratejilerle sunmaktadır.

Ansoff büyüme matrisi örneği


1) Pazar Nüfuz Etme Stratejileri: Şirketin mevcut ürünlerini kullanarak mevcut pazar segmentlerinde pazar payını artırmaya çalışmasıdır. Yani aynı şeyden daha fazlasını aynı insanlara satarak büyümeyi hedefler. Örneğin, sigorta şirketi Axa Sigorta'nın reklam harcaması yaparak mevcut kasko sigortası ürününü mevcut pazara daha çok satmaya çalışması. Hali hazırda olan kaynakları kullanmaya dayandığı ve bilinen ürün ve müşterileri baz aldığı için uygulama riski son derece düşüktür. Ancak mevcut rekabet koşulları ve pazarın doygunluğu gibi sınırlamaları vardır.

Pazar nüfuz etme stratejilerine örnek olarak reklamı daha yoğun kullanmak, sadakat programları (loyalty scheme) sunmak, fiyat veya özel diğer avantaj teklifleri sunmak, satış ekibini büyütmek/geliştirmek veya rakip bir firmayı satın almak (özellikle doymuş pazarlarda) verilebilir.

2) Ürün Geliştirme Stratejileri: Mevcut pazar segmentlerindeki müşterilere hitap edecek yeni ürünler geliştirmektir. Aynı insanlara yeni ürünler satmak olarak özetlenebilir. Yukarıda örneği devam ettirirsek, Axa Sigorta'nın kasko pazarındaki mevcut müşterilerine yeni bir ürün olarak ferdi kaza sigortası satması.

Ürün geliştirme strateji örneği olarak mevcut ürünlerin farklı varyantları ya da aynı ürünlerin farklı şekilde paketlenmesi verilebilir. Servis sektöründe ise aynı hizmetin daha kısa süre verilmesi ya da müşteri hizmetlerinin kalitesinin yükseltilmesi verilebilir.

3) Pazar Geliştirme Stratejileri: Var olan ürünleri kullanarak yeni pazarlara ulaşmayı hedefler. Yani, aynı ürünleri farklı insanlara satma fikrine dayanır. Axa Sigorta'nın Türkiye'deki kasko sigortası ürününü Kıbrıs'ta da satmaya başlaması örnek olarak verilebilir.

Yerel ya da yurtdışında farklı coğrafi pazarlara açılmak, değişik satış kanallarını kullanmak, farklı yaş/cinsiyet grubu gibi müşteri segmentlerine satışa başlamak gibi pazar geliştirme örnekleri vardır.

4) Çeşitlendirme Stratejileri: Yeni ürünlerle yeni müşteri/pazar segmentlerine açılmayı hedefler. Ansoff'un dört büyüme stratejisi içinde en riskli olanıdır. Hem ürün hem de pazar yeni olacağı için beraberinde pek çok riski getirir. Ancak hem Şirket'in ürün/müşteri portföyünü çeşitlendirdiği için hem de yeni pazarlarda ilk giren avantıjı sunabileceği için bazı avantajları da içermektedir. Axa Sigorta'nın çevre sigortaları için yeni bir ürün geliştirerek, mevcut müşteri pazarlarının dışındaki segmentlere satmaya çalışması örnek olarak verilebilir.

Türkiye'deki İlaç Firmalarının Listesi

İlaç firmaları listesi, Türkiye'deki ilaç şirketleri, yeni ilaç firmaları, ilaç firmaları rehberi, ilaç firmaları sıralaması, anadolu yakası ilaç firmaları listesi, türkiye ilaç listesi,
beşeri ilaç firmaları, türkiye ilaç rehberi:

Abbott İlaç A.Ş. www.abbott.com
Abdi İbrahim İlaç Sanayi ve Ticaret A.Ş. www.abdiibrahim.com.tr
Actelion İlaç Ltd. Şti. www.actelion.com
Adeka İlaç ve Kimyasal Ürünler San. ve Tic. A.Ş. www.adeka.com.tr
Ali Raif İlaç Sanayi A.Ş. www.aliraif.com.tr
Allergo İlaç Sağlık Ürünleri Dış Ticaret Ltd. Şti. www.allergo.com.tr
Aroma – Polifarma İlaç San www.aroma-polifarma.com
Astra Zeneca Türkiye İlaç San. ve Tic. Ltd. Şti. www.astrazeneca.com.tr
Atabay İlaç Fabrikası www.atabay.com
Atlas İlaç Pazarlama www.atlasilac.com.tr

Basel İlaç San. ve Tic. A.Ş. www.baselilac.com
Batur Kimya İlaç Sanayi ve Ticaret Ltd. Şti. www.baturkimya.com.tr
Bavet İlaç Sanayi ve Ticaret A.Ş. www.bavet.com.tr
Bayer Türk Kimya Sanayi Ltd. Şti. www.bayer.com.tr
Berk İlaç İthalat ve Pazarlama A.Ş. www.berkilac.com
Berko İlaç www.berko.com.tr
Biem İlaç Ltd. Şti. www.biemilac.com
Bikar İlaç San. ve Tic. Ltd. Şti. www.bikarilac.com.tr
Bilim İlaç Sanayi ve Ticaret A.Ş. www.bilimilac.com.tr
Bio-Gen İlaç San.Tic. Ltd. Şti. www.bio-gen.net
Biofarma İlaç Sanayi ve Ticaret A.Ş. www.biofarma.com.tr
Biomed İlaç Kimya San. ve Sağlık Hizmetleri Tic. Ltd. Şti. www.biomed-ltd.com
Biomeks İlaç www.biomeks.com
Biosel İlaç Sanayi ve Ticaret A.Ş. www.biosel.com.tr

Cankat İlaç ve Tıbbi Hizmetler San. ve Tic. Ltd. Şti. www.cankat.com.tr
Cansın Medikal İlaç San. Tic. Ltd. Şti. www.cansinmed.com
Carlo Erba İlaç San. ve Tic. A.Ş. www.carloerba.com.tr
Casel İlaç Sanayi ve Ticaret Ltd. Şti. www.casel.com
Cem Farma İlaç Medikal Ltd. Şti. www.cemfarma.com.tr
Centurion Pharma İlaç Sanayi ve Ticaret Ltd. Şti. www.centurion.com.tr

Delta Vital www.deltavital.com.tr
Dem İlaç www.demilac.com
Depa İlaç Aktif Maddeleri Sanayi ve Pazarlama A.Ş. www.depapharm.com.tr
Deva İlaç www.deva.com.tr
Dinçsa İlaç Sanayi ve Ticaret A.Ş. www.dincsa.com
Doğa İlaç Hammadeleri Ticaret Ltd. Şti. www.dogailac.com.tr
Dr. F. Frik İlaç Sanayi ve Ticaret Ltd. Şti. www.frik.com.tr
Drogsan A.Ş. www.drogsan.com.tr

Eczacıbaşı Baxter www.eczacibasi-baxter.com.tr
Eczacıbaşı İlaç Sanayi www.eip.com.tr
Embil İlaç Sanayi www.embil.com
Erkim İlaç Sanayi A.Ş. www.erkim-ilac.com.tr

Fako İlaçları A.Ş. www.fako.com.tr
Farma-Tek İlaç Sanayi ve Ticaret Ltd. Şti. www.farma-tek.com
Farmed İlaç Sanayi ve Ticaret A.Ş. www.farmed.com.tr

Galenka İlaç Sanayi ve Tic. Ltd. Şti. www.galenka.com.tr
Gen İlaç ve Sağlık Ürünleri www.gen-ilac.com
Genesis İlaç www.genesis.gen.tr
Glaxo Smith Kline İlaçları Sanayi A.Ş. www.gsk.com.tr
Gripin İlaç A.Ş. www.gripin.com

Hemat İlaç Sanayi İthalat ve İhracat Ltd. Şti. www.hematilac.com.tr

Johnson & Johnson www.jnj.com

Kansuk İlaç Sanayi ve Ticaret A.Ş. www.kansuk.com
Kim-Pa İlaç Ltd. Şti. www.kimpailac.com
Koçak Farma İlaç ve Kimya Sanayi A.Ş. www.kocakfarma.com
Kozmed İlaç ve Kimyevi Maddeler Sanayi ve Tic. Ltd. Şti. www.kozmed.com.tr
Kurtest www.kurtest.com
Kurtsan İlaçları A.Ş. www.kurtsan.com.tr

Leofarma Tıbbi Ürünler Ltd. Şti. www.leofarma.com
Lilly İlaç Ticaret Ltd. Şti. www.lilly.com.tr
Lundbeck Türkiye www.lundbeck.com

Med İlaç San. ve Tic. A.Ş. www.medilac.com.tr
Mefar İlaç Sanayi A.Ş. www.mefar.com
Merck Sharp & Dohme İlaçları Ltd. Şti. www.msd-turkey.com
Merkez Laboratuvarı İlaç San. ve Tic. A.Ş. www.merkezlab.com
Mikro-Gen İlaç Sanayi www.mikrogenpharma.com
Mustafa Nevzat İlaç Sanayi A.Ş. www.mn.com.tr
Münir Şahin İlaç Sanayi ve Ticaret A.Ş. www.munirsahin.com.tr

Nefa Vitamin, İlaç, Gıda, Sağlık, Kozmetik www.nefa.com.tr
Nobel İlaç Sanayi ve Ticaret A.Ş. www.nobel.com.tr
Novartis Türkiye www.novartis.com.tr
Novo Nordisk Türkiye www.novoturk.com

Olgunsoy İlaç ve Kozmetik Sanayi www.olgunsoy.com
Onko Koçsel İlaçları www.onkokocsel.com
Organon Türkiye www.organon.com.tr
Orzax Medicine Türkiye www.orzax.com

Palmiye İlaç Kimya ve Gıda San. Tic. Ltd. Şti. www.palmiyeilac.com
Pfizer İlaçları Ltd. Şti. www.pfizer.com.tr
Pharmaceuticals PTR Tıbbi İlaç ve Aletleri Paz. Tic. Ltd. Şti. www.pharmaturkey.com
Pigar Kimya San. ve Tic. Ltd. Şti. www.pigar.com.tr
PMP İlaç Limited Şirketi www.pmp.com.tr
Polimed İlaç ve Tıbbi Gereçler San. Tic. Ltd. Şti. www.polimedilac.com.tr
Promed www.promedilac.com

Renal İlaç Kimya ve Sağlık Ürünleri San. ve Tic. Ltd. Şti. www.renal.com.tr/r_konya.html
Roche Müstahzarları Sanayi Anonim Şirketi www.roche.com.tr
Royal İlaç San. Tic. Ltd. Şti. www.royalilac.com

Saba İlaç Sanayi ve Ticaret A.Ş. www.sabapharm.com
Sandoz www.sandoz.com.tr
Sanovel İlaç Sanayi ve Ticaret A.Ş. www.sanovel.com
Santa Farma İlaç Sanayi A.Ş. www.santafarma.com.tr
Say İlaç Sanayi www.sayilac.com
Schering Alman İlaç ve Ecza Ltd. Şti.
Servier www.servier.com.tr
Sifar İlaçları Ticaret ve Sanayi A.Ş. www.sifar.com.tr
Solgar Türkiye www.solgar.com.tr
Solvay İlaç Türkiye www.solvayilac.com

Talya Farma İlaç ve Sağlık Ürünleri Gıda Ltd. Şti. www.talyafarmailac.com
Tare İlaç www.tare.com.tr
Taymed Sağlık Ürünleri Tic. Ltd. Şti. www.taymed.com.tr
Terra İlaç ve Kimya San. Tic. A.Ş. www.terrailac.com.tr
Toprak İlaç ve Kimyevi Maddeler Sanayi ve Ticaret www.toprakilac.com.tr
Tüm Ekip İlaç A.Ş. www.tumekip.com.tr

Vem İlaç www.vemilac.com
Vitamed İlaç San. Tic. Ltd. Şti. www.hermesturk.net

Wyeth Türkiye www.wyeth.com.tr

Yeni İlaç ve Hammaddeleri www.yeniilac.com.tr

İlaç Sektörü Maaşları 2013

İlaç sektöründe maaş ne kadar?
2013 yılında ilaç sektöründe çalışanlar genel müdürden, ürün müdürüne, satış mümessiline kadar aşağıdaki maaş aralığında ücret almaktadır.

En düşük (TL)
En yüksek (TL)
Genel Müdür
27.500
75.000
Genel müdür yardımcısı
16.500
43.000
Ürün Müdürü
8.500
17.000
Uzman
3.250
6.500
Satış Temsilcisi (Mümessil)
1.250
4.500

Yukarıdaki ücretler NET ve aylık rakamları göstermektedir.

Kaynak: KariyerGundem.com verileri ve insan kaynakları sektörü yetkililerinin kişisel değerlendirmeleri.

Pazar ve Müşteri Segmentasyonu Nedir?

Pazarlamada segmentasyon nedir?
Segmentasyon pazarlama dünyasında sıkça konuşulan ve tartışlan bir kavram olmakla beraber "segmentasyon ne demek?", "müşteri segmentasyon nedir?", "segmentasyon nedir?" ve hatta "segment nedir?" soruları üzerinde pek çok kaynakta durulmamaktadır.

Pazarlama segmentasyon sözlük anlamıyla pazar bölümlemesi demektir.

Daha kapsamlı bir şekilde segmentasyon ne demektir diye bakacak olursak, pazar segmentasyonu geniş bir pazarın ortak ihtiyaçlara ve özelliklere sahip tüketici alt gruplarına bölünmesi ve bu grupların ihtiyaç ve isteklerini hedefleyecek pazarlama stratejileri oluşturulmasıdır.

pazarlamada segmentasyon nedir

Segmentasyon nasıl yapılır?
Segmentasyonun nasıl yapılacağı konusunda değişik sektörlerde farklı segmentasyon örnekleri bulunmaktadır. Ancak genel olarak segmentasyon yaparken dikkat edilmesi gereken segmentasyon kriterleri aşağıdaki gibidir:

  • Ölçülebilir olmalı.
  • Kar yapabilecek kadar büyük olmalı.
  • Kısa bir süre sonra ortadan kalkmayacak kadar sürdürülebilir olmalı.
  • Şirketin dağıtım kanalları ile ulaşılabilir müşterileri içeriyor olmalı.
  • Alt müşteri grubunda yer alan müşteriler kendi içlerinde homojen olmalı. Bir diğer deyişle, aynı segmentteki müşteriler aynı ürün özelliklerini tercih ediyor olmalı.
  • Farklı segmentteki müşteriler heterojen olmalı, yani farklı segmentlerde yer alan olası müşteriler farklı ürün özelliklerini tercih ediyor olmalı.
Segmentasyona başlamadan önce segmentasyon analizi yapılarak pazarın durumu, mevcut ve olası tüketici grupları konusunda araştırma yapılmalıdır. Segmentasyon evreleri tamamlanmadan önce de ulaşılan segmentasyon planları test edilmelidir.

müşteri segmentasyonu örnekleri
Segmentasyon tipleri:

1) Coğrafi Segmentasyon
Müşterilerin coğrafi kriterlere göre (ülke, şehir, ilçe, mahalle, kasaba gibi) bölünmesidir. Coğrafi müşteri segmentasyonu örneği olarak klima ürünleri satan bir şirket, müşterilerini farklı sıcaklıktaki coğrafi bölgelere göre segmentleyebilir denilebilir.

2) Davranışsal Segmentasyon
Tüketici segmentasyonunun tüketicilerin bir ürüne yönelik ilgileri, bilgileri ve tercihleri çerçevesinde yapılmasıdır. Örneğin çok büyük boy ve HD televizyon almayı tercih eden tüketiciler gibi.

3) Durumsal Segmentasyon
Çeşitli durumlardaki özel ihtiyaç ve isteklerine göre müşterilerin bölünmesidir. Örneğin yılbaşı süslemelerinin yılbaşı öncesinde çok yoğun olarak satılması ya da evlenme hazırlıkları gibi bir insanın hayatının belirli bir döneminde yaşanılan tecrübeler gibi.

4) Demografik Segmentasyon
Müşterilerin yaş, cinsiyet, meslek gibi demografik bilgilere göre segmente edilmesidir.

5) Psikografik Segmentasyon
Hayat tarzı, değerler gibi özelliklere göre pazar bölünmesi yapılmasıdır.


Segmentasyon faydaları?
Farklı pazar segmentleri ile şirketler ürün farklılaştırma stratejileri (product differentiation strategies) geliştirebilir, böylelikle alt müşteri gruplarının ihtiyaç ve beklentilerine daha iyi yanıt verebilir. Özet olarak, pazar ve müşteri segmentasyonu ile şirketler farklı müşteri ihtiyaçlarını çok daha iyi anlayabilir.

müşteri segmentasyon analizinin faydaları

Segmentasyon CRM
CRM uygulamalarında segmentasyon büyük bir öneme sahiptir. Bankacılıkta segmentasyon ve sigorta sektöründe segmentasyon uygulamalarında CRM teknolojileri sıklıkla kullanılmaktadır.

Segmentasyon stratejisi
Pazarlama ve müşteri segmentasyon stratejisi, sektörler ve şirketler arasında farklılıklar gösterebilir. Önemli olan, segmentasyon statik bir süreç olmadığının unutulmamasıdır. Tüketiciler, pazar ve diğer rekabet koşullarında yaşanan değişimlere göre segmentasyon dinamik bir şekilde yenilenmelidir. Çünkü tüketici segmentasyon yapısı sürekli değişebilmektedir.

Niş pazar ne demek? Niş alan nedir?
Bütün bir pazarın küçük bir oranını temsil adan segmentlere niş pazar ya da niş alan denir.

Niş pazarlama ürün fiyatının yüksek olduğu ya da pazarın bütünün çok büyük olduğu durumlarda çok etkili bir pazar segmentasyon stratejisidir.

Satış Hunisi nedir? (Sales Funnel)

Huninin geniş olan üst kısmı potansiyel müşterileri, dar olan altı ise gerçek müşterileri gösterirSatış Hunisi nedir?
Satış Hunisi konseptindeki metafor, tepe kısmı geniş alt kısmı dar hunidir.

Huninin geniş kısmı ürün ya da hizmetinize ihtiyaç duyabilecek ama iletişim kurmamış olduğunuz potansiyel müşterilerinizi ifade eder. Huninin alt kısımlarına doğru ilerleken bu potansiyellere ulaşmak için yapacağınız satış ve teslimat süreçleri yer alır. Huninin en altında ise ürün veya hizmetinizi satın almış müşteriler bulunur.

Huni şeklinin yukarıdan aşağıda azalan yapısı, satış süreçi boyunca potansiyel müşteri kitlesinden gerçek müşterilere ulaşana kadar olan azalmayı işaret eder.

Satış hunisi giderek daha yaygın olarak kullanılan pazarlama araçlarındandır.

Satış Hunis ne işe yarar?
Satış hunisi kullanarak, satış sürecinin her bir aşaması ve bu aşamalardaki potansiyel müşteriler hakkında tahminler yapabilirsiniz.

Ayrıca satış hunisini sürekli olarak kullanarak, zaman içerisindeki değişimleri gözlemleyebilir böylelikle satış süreçlerinizdeki problemleri tespit edebilirsiniz.

Satış hunisi örneği?
Satış hunisindeki katmanlar boyunca potansiyel müşteriden başlayarak ürün ya da hizmete uygun şekilde son müşteriye ulaşana dek olan temel satış adımları yer alır. Huninin yan taraflarına adet ve dönüşüm oranı (conversion ratio) sıklıkla yazılmaktadır.


Satış hunisi nasıl kullanılır?
Satış hunisi oluşturmak için öncelikli olarak satış süreçlerinizi bilmeniz gerekir. Bu süreçleri satış ve pazarlama ekipleri ile belirledikten sonra, temel olanlarını hunide kullanabilirsiniz. Hunide çok fazla ve detayda katman olmaması önemlidir.

Diğer huniler?
Satış hunisi dışında, yine huni mantığına dayana bazı başka modeller de vardır. Bunlardan pazarlama araçları arasından en yaygın kullanılanı marka hunisidir (brand funnel).

Strateji Araçları

Strateji, Yunanca'daki strategia sözcüğünden gelmekte olup pek çok farkli tanımla ifade edilebilir. Strateji nedir kısaca? "Strateji, belirsizliklerin hakim olduğu şartlar altında belirli hedeflere ulaşmak için yapılmış üst seviye planların bütünüdür."

Stratejik yönetim araçları, size hem stratejinin ne demek olduğu anlamayı hem de bunu başardıktan sonra kendiniz için başarılı stratejiler oluşturmanız için gerekenleri sağlayacaktır.

Strateji Yönetimi Araçları
  • 5S Sistemi (5S System)
  • Adizes’ın Kurumsal Yaşam Döngüsü (Adizes' Corporate Lifecycle)
  • ADL Matrisi (ADL Matrix)
  • Altı Sigma (Six Sigma)
  • Amaç Piramidi (Pyramid of Purpose)
  • Ansoff Büyüme Matrisi (Ansoff Matix)
  • Balanced Scorecard
  • Boston Matrisi (Boston Matrix)
  • Bowman’ın Strateji Saati (Bowman’s Strategy Clock)
  • Çalışan Markası (Employer Branding)
  • Crosby’nin Gelişim için 14 Adımı (Crosby’s 14 Steps for Improvement)
  • Değer Esaslı Yönetim (Value Based Management)
  • Dış Satın Alma Karar Matrisi (Outsourcing Decision Matrix)
  • EPRG Modeli (EPRG Model)
  • GE – McKinsey Matrisi (GE – McKinsey Matrix)
  • Grenier Eğrisi (Grenier Curve)
  • Hoshin Planlama Sistemi (Hoshin Planning System)
  • İş Planlaması (Business Planning)
  • İş Süreç Revizyonu (Business Process Reengineering)
  • Kaizen
  • Kapferer’in Marke Tanımlama Prizması (Kapfefrer’s Brand Identity Prism)
  • Kay’in Fark Edilebilir Yetenekler Çerçevesi (Kay's Distinctive Capabilities Framework)
  • Kotler ve Keller’ın Beş Ürün Katmanı (Kotler and Keller's Five Product Levels)
  • Kritik Başarı Faktörleri (Critical Success Factors)
  • Kurumsal Sosyal Sorumluluk (Corporate Social Responsibility)
  • Kurumsal Yönetişim (Corporate Governance)
  • Marka Piramidi (Brand Pyramid)
  • Mavi Okyanus Stratejisi (Blue Ocean Strategy)
  • McKinsey 7S Çerçevesi (McKinsey 7S Framework)
  • Miles ve Snow’un Organizasyonel Stratejileri (Mintzberg's Organizational Configurations)
  • Mintzberg’ün Stratejinin Beş P’si (Mintzberg’s 5Ps of Strategy)
  • Misyon & Vizyon (Mission Statements and Vision Statements)
  • Mullin’in Yedi Etki Modeli (Mullin’s Seven Domain Models)
  • Müşteri Deneyimi Haritalaması (Customer Experience Mapping)
  • Odak Grupları (Focus Groups)
  • Ohmae’nin 3C Modeli (Ohmae’s 3C Model)
  • Organizasyonel Gelişim Piramidi (Organizational Development Pyramid)
  • Oyun Teorisi (Game Theory)
  • Pazar Büyüklüğü Tahmini (Market Sizing)
  • Pazar ve Müşteri Segmentasyonu (Market & Customer Segmentation)
  • Pazarlama Karması 4P (Marketing Mix)
  • Pazarlama Stratejisi (Marketing Strategy)
  • PEST Analizi (PEST Analysis)
  • Porter’ın Beş Kuvvetler Analizi (Porter’s Five Forces Analysis)
  • Porter’ın Değer Zinciri (Porter’s Value Chain)
  • Porter’ın Dört Köşeler Modeli (Porter’s Four Corners Model)
  • Porter’ın Elması (Porter’s Diamond)
  • Porter’ın Genel Stratejileri (Porter’s Generic Strategies)
  • Rekabetçi Zeka (Competitive Intelligence)
  • Satın Alma Yönetimi (Procurement Management)
  • Satış Hunisi (Sales Funnel)
  • Senaryo Analizi (Scenario Analysis)
  • Simon’un Yedi Strateji Sorusu (Simon’s Seven Strategy Questions)
  • Stratejik İttifaklar (Strategic Alliances)
  • Stratejik Planlama (Strategic Planning)
  • SWOT Analizi (SWOT Analysis)
  • Tam Zamanında Üretim (Just in Time Production)
  • Tedarikçi İlişki Yönetimi (Vendor Relationship Management)
  • Temel Yetkinlik Analizi (Core Competence Analysis)
  • Toplam Kalite Yönetimi (Total Quality Management)
  • TOWS Matrisi (TOWS Matrix)
  • Ürün – Süreç Matrisi (Product – Process Matrix)
  • Ürün Yaşam Döngüsü (Product Life Cycle)
  • USP Analizi (USP Analysis)
  • VRIO Analizi (VRIO Analysis)
  • Weisbord’un Altı Kutu Modeli (Weisbord’s Six Boxes Model)
  • WMOST Analizi (VMOST Analysis)
  • Yalın Üretim (Lean Manufacturing)
  • Yıkıcı Teknolojiler (Disruptive Technologies)

Kariyer Yönetimi Araçları

Kariyer basamaklarını hızla ve güvenle çıkmak ister misiniz? Kariyer pencerenize daha geniş bir açıyla bakmak ister misiniz? Kariyerini başarıyla yönetmek ister misiniz? Kariyer haritanızı sağlıklı bir şekilde çizmek istemez misiniz? Kariyerinizin mimarı siz olun, başkaları değil!

Eğer bu sorulara yanıtınız "evet!" ise, iş hayatınızda başarılı olmak için bu site tam da size göre! Nasıl mı?

KariyerGündem.com olarak size yetenekleriniz geliştirmek için ihtiyaç duyabileceğiniz kariyer yönetim araçlarını ve bilgilerini ücretsiz olarak sunuyoruz! :),

  • Ekip Yönetimi
  • İletişim Becerileri
  • Karar Alma
  • Kariyer Yetenekleri
  • Liderlik Yetenekleri
  • Öğrenme Yetenekleri
  • Problem Çözme
  • Proje Yönetimi
  • Strateji Araçları
  • Stres Yönetimi
  • Yaratıcılık Teknikleri
  • Zaman Yönetimi

İlaç Sektörü Maaşları 2012

İlaç sektöründe maaş ne kadar?
2012 yılında ilaç sektöründe çalışanlar genel müdürden satış mümessiline kadar aşağıdaki maaş aralığında ücret almaktadır.

En düşük (TL)
En yüksek (TL)
Genel Müdür
25.000
70.000
Genel müdür yardımcısı
15.000
40.000
Müdür
8.000
15.000
Uzman
3.000
6.000
Satış Temsilcisi (Mümessil)
1.000
4.500

Yukarıdaki ücretler NET ve aylık rakamları göstermektedir.

Kaynak: KariyerGundem.com verileri ve insan kaynakları sektörü yetkililerinin kişisel değerlendirmeleri.

Bankacı Maaşları 2012

Bankacı maaşları ne kadar?
2012 yılı ücret araştırması sonuçlarına göre bankacı maaşları aşağıdaki aralıkta:


En düşük (TL)
En yüksek (TL)
Genel Müdür
40.000
100.000
Genel müdür yardımcısı
25.000
55.000
Müdür
7.000
15.000
Şube Müdürü
5.000
10.000
Uzman
2.000
5.000

Yukarıdaki ücretler NET ve aylık rakamları göstermektedir.

Kaynak: KariyerGundem.com verileri ve insan kaynakları sektörü yetkililerinin kişisel değerlendirmeleri.

Tekstil Sektörü Maaşları 2012

Tekstil sektöründe maaşlar ne kadar?
Tekstil sektörü çalışanları için 2012 yılı maaş araştırması ücret aralıkları:


En düşük (TL)
En yüksek (TL)
Genel Müdür
10.000
30.000
Genel müdür yardımcısı
8.000
18.000
Müdür
4.000
7.500
Uzman
2.000
5.000

Yukarıdaki ücretler NET ve aylık rakamları göstermektedir.

Kaynak: KariyerGundem.com verileri ve insan kaynakları sektörü yetkililerinin kişisel değerlendirmeleri.